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规范现场5S管理标准 主页 > 新闻资讯 >

进入2020年环保形势依然严峻,太多企业停、限产已成常态化状态。由于行业的特殊性,上级对公司内、外部环境的要求越来越高。如何搞好公司内部现场环境?那我们必须要以现场5S管理标准来实施。
具体内容解读:
一、 整理:
1、 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;
2、 把必要的与不必要的东西明确地、严格地区分开来;
3、 不必要的东西尽快处理掉。
目的:腾出空间,空间活用,防止误用、误送,塑造清爽的工作场所。
二、 整顿:
1、 对整理之后留在场的必要的物品分类区放,排列整齐;
2、 明确数量并进行有效标识;
目的:工作场所一目了然,整齐的工作环境,消除找物品的时间,消除过多的积压物品。
三、 清扫:
1、将工作场所清扫干净;
2、保持工作场所环境干净、亮丽。
目的:清除脏污,保持职场内干净、明亮,稳定品质,减少工业伤害。
四、 清洁:
将上面3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。
目的:维持上面3S的成果。
五、 素养:
提高全员文明礼貌水准。培养每位员工养成良好习惯,并遵守规则做事。开展5S容易,但长时间的持续必须靠素养的提升。
目的:培养具有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。
现实环境中给我们大家选择就职面越来越窄,我们要想有稳定的收入,搞好环境建设势在必行!

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